台灣企業使用雲端的常見問題!!

 

據我所了解:台灣每個月在AWS花費超過300萬的企業有不少!

也因此有朋友覺得我在台灣當顧問應該會很好做(並、沒、有)。

雖然我沒去深入探討是哪些企業,

但就我自己這幾年下來所接觸到的企業來看,

這實在不意外!

 

這些台灣企業寧願給AWS等國外業者賺大錢,

也不想花小錢找委外專業廠商尋求協助,

因為我遇過許多有買AWS Premium Support的企業,

但卻會嫌我的顧問費用貴?!

這我也不意外,我就説台灣人還是覺得外國的企業比較專業。

 

反正我就是一個只懂説實話、只願意賺老實錢的笨顧問,

外加超級雞婆的顧問,才會那麼辛苦在賺錢養家~

 

不論你找不找我當顧問,好好看一下上面這張圖吧!

今天畫了兩張圖就花了我整個寶貴的晚上,

希望看的人能覺得有所收獲。

 

 

台灣企業主要把時間和資源投在對的人、對的事情上,

不要再用過去的方式做事、找人了,

雲端時代的競爭實在是很可怕的!

 

20150923-企業與人才的抉擇

 

以「顧問」的角色為企業服務的這麼多年來,

總會遇到有企業想找好人才、人才想找好公司的需求,

顧問角色常會遇到的都是總經理、協理等級,

甚至會是董事長、創辦人的決策者…

 

無奈的是,即便是老闆想找人才,

也得以公司的角度來思考(甚至是股東的意見),

而一旦以台灣企業的經營角度去找人才的話,

那就很難找到好人才了~

 

而我認識的許多人才,

在專業知識上絕對都有過人之處(資訊產業),

可是有能力的人才也想找自己喜歡的工作,

甚至會有一些要求,

但對企業來説可能就無法接受了…

 

也因此總是會出現一個現象:

企業總是找不到好人才、人才總是找不到好工作!

 

我不是獵人頭,也不想靠人力仲介賺錢,

畫上面這張圖是希望台灣企業和好人才能儘早面對現實,

要清楚現實與夢幻之間的差距,

早日找到彼此的共同交集,

然後滿足各自的主要需求!